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淮北市相山区城市投资集团有限公司
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2019年7月20日上午，凤凰山实业集团公司召开第二季度暨上半年经营分析会，会议由总经理王业余主持，相山区委常委常务副区长赵华、相山区财政局局长王之成莅临指导，集团公司全体员工、鑫诚担保公司全体员工、各子公司负责人及相关工作人员参加。
一、经营管理部汇报二季度经营指标完成情况：时间过半，任务完成未过半，时间紧，任务重，需全体员工提高工作效率和执行力，下半年努力拼搏，争取全年任务达标。
二、经营管理部通报二季度绩效考核结果。对荣获优秀的单位及个人，相山区领导、公司领导分别颁奖激励，为公司整体团结向上，争优比先，开创了良好的环境氛围。
三、部门（子公司）发言：黄燚、刘勇、王秀荣作经验交流发言，他们在第二季度业绩优秀，肯定其成绩，分享其经验，后期再接再厉。部分子公司负责人代表作表态发言，充分认识不足，剖析存在的问题，反思总结，后期积极改进，奋力赶超。
四、 副总经理周云对上半年公司整体运营情况进行了总结分析。
五、总经理王业余作《实业集团公司管理及业务规划》工作汇报；王总从1.环境审视2.愿景和定位3.发展理念4.发展目标5.公司管理规划6.产业发展规划，六大方面，高瞻远瞩，全方位阐述了实业集团公司管理和业务规划。
六、 相山区财政局局长王之成莅临会议并提出的问题及发展的几点要求：
1.出工不出力，工作效率不高的问题；
2.历史遗留问题要当作大事来抓，抓紧落实；
3.政府工程需做好；
4.金融板块、风险防控做好；
5.信用评级，多渠道融资, 解决历史遗留问题。
发展的四点意见：
1.摸清前沿发展目标，有限的精力做好擅长业务；
2.加强风险防范，特别是金融担保业务风险；
3.围绕目标考核，有效推进工作；
4.加强融资管理、制度管理。
七、相山区委常委常务副区长赵华莅临会议并提出要求
1.肯定成绩，增强企业发展信心；
2.理清思路，明确企业发展的方向和举措；
3.目标定位要清晰，要研究制定短期和中长期发展规划；
4.传统领域要做强；
5.新兴领域要拓展；积极投身凤凰新区的建设；标准化厂房，工业厂房需提前谋划布局；参与实体建设，新的领域找到新的利润点；
6.聚焦主业，切实抓好企业发展；目前急需解决的几个重点工作：1）健全公司的法人治理结构；2) 全面提升融资水平, 加大融资力度，降低融资成本，2A+的信用评级目标不变;产业基金管理尽快确定；3) 做好资产盘活经营，对自己的家底要摸清;4）突出重点，强化企业发展的要素保障。
7.强化企业发展的要素保障。 重点做好以下四个方面的建设：
1）加强党的建设，思想政治建设要摆在突出位置，努力做到党的建设和企业发展有机结合;2）加强队伍建设, 制定人员管理使用监督的综合性管理办法, 加强人员管理的常态化制度化,提高人员管理效率;3）加强风险防控, 构建高效率的合理的风险控制体系，健全风险管理机制，确保风险管理贯穿决策始终;4）加强廉政建设, 守住底线, 要有定力，在廉政建设上不能出问题。
八、总经理王业余会议布置四项任务：
1．提高工作效率和工作执行力；
2. 目前时间已过半，任务有的没有过半，希望大家依据年初制定的经营目标，制定具体的措施，确保三季度完成任务，为完成全年目标任务打好基础；
3. 各单位、各部门要制定短期，中长期的发展规划目标；
4. 经营管理部把会议上赵区长和王局长所提出的重点交办事项和要求，制定清单，进行任务分解。
